中油七建机械设备工程分公司

七建公司副经理、安全总监杨建明、副经理张风光，金属结构建造事业部副经理冉隆建与考核组进行了座谈交流。

在为期一天的考核中，海洋公司HSE考核组分别从领导重视、机构健全、制度齐全、责任落实，能力和培训、文件和记录、基础设施管理、运行控制、风险管理、应急管理、事故和事故隐患、对分包商的管理等九个方面进行了检查验收，并进行了简要讲评。考核组认为公司HSE工作是有效的，在安全管理上做了大量扎实细致的工作，不少亮点值得学习。他们指出，在面临重组整合、施工点多面广、工期紧、劳动强度大等种种困难的情况下，公司领导重视，组织机构健全，责任明确，宣传到位，压力传递到位，体系运行有效，现场监管力度大，特别是全面推行HSE会商制度，实行风险抵押制等一系列行之有效的特色做法值得肯定。同时，对一些需要加强的工作提出了建设性意见。

海洋公司HSE考核组对七建公司、金属结构建造事业部下半年的安全重点工作提出了九点要求。一是强化重组整合期间的安全环保工作，加大监管力度，营造氛围，明确职责，完善机构，确保安全；二是持续有效推进HSE体系运行，做好资质认证，完善升级体系方案，确保管理规范；三是加强分包队伍管理，把好资质关，从准入、培训、考核多方面，加强分包队伍过程控制；四是把握好关键环节。对高空作业、脚手架施工、临时用电作业、起重作业，放射源管理等环节严格把关，同时重视交通安全、职业健康、消防管理；五是加大培训力度，提高人员素质；六是加强应急管理，做细做实应急预案；七是加强质量管理，确保质量体系有效运行；八是扎实推进“五型”班组创建活动，创建活动制度化，考核经常化，同质量安全检查同时进行；九是认真盘点，根据实际，制定下一步的工作计划，确保年度HSE目标的实现。